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　　百安居部分員工聚集在歐洲家居城分店。

　　保障網訊 百安居薪酬事件爆發(fā)已過去兩周，深圳商報記者采訪了解到，雖然百安居中國總部已經妥協(xié)，答應維持原有薪酬制度不變，但員工“停工行動”愈演愈烈。業(yè)內人士指出，百安居針對裝修中心的降薪策略，預示著未來或將關停裝潢業(yè)務。也有不少業(yè)內人士表示，百安居的一系列舉措，折射出百安居在中國生存堪憂的境況。

　　近兩周裝修業(yè)績幾乎為零

　　8月21日，百安居新制訂的《2013年獎金方案》下發(fā)，引起裝潢部門員工質疑。有員工稱，新的獎金方案實為降薪手段，員工獎金收入將減少超過四成。

　　9月2日，包括深圳、成都、上海、廣州等地的百安居門店一夜之間均爆發(fā)了有組織的大規(guī)模停工行動。

　　9月10日，記者來到深圳百安居羅湖店看到，仍有十余個百安居員工圍坐在賣場出口處，拉著白底黑字的討薪橫幅，只留下一個通道供前來購物的市民通行。

　　顯然，此前鬧得沸沸揚揚的“獎金門”風波還未平息。在一位員工的帶領下，記者來到裝潢中心辦公室，與賣場燈火通明的情形不同，裝潢中心辦公室空蕩蕩的，連辦公桌椅、電腦也不見了蹤影。

　　“我們的辦公桌椅、電腦、打印機都被剛上任的老總鎖起來了，有客戶上門也沒法開工?！毖b潢中心的一位業(yè)務經理魯淑榮告訴記者，這種情況已持續(xù)很長時間，百安居裝潢中心一直處于停工狀態(tài)。

　　據(jù)魯淑榮透露，通常百安居一周內全國的裝潢訂單量可達500單左右?！艾F(xiàn)在全國各店裝潢中心皆已停工，這兩周全國只簽了一套裝修客戶，裝修業(yè)績幾乎為零?！濒斀浝碚f。

　　隨著各地停工事件愈演愈烈，百安居中國總部終于做出讓步，聲明裝潢中心到年底前，維持原有薪酬制度不變;但賣場員工的獎金執(zhí)行新的薪酬制度，與全國銷售業(yè)績掛鉤。換言之，裝潢中心員工獎金不變，賣場員工很可能沒獎金拿。

　　9月12日，記者致電魯淑榮了解到，百安居中國總部的回復，并沒有緩解裝潢中心員工的情緒，反倒刺激了賣場員工的情緒。他告訴記者，有可能賣場的員工也會停工。

　　9月13日下午，記者再次來到百安居羅湖店看到，裝潢中心停工仍在繼續(xù)，但賣場正常營業(yè)，并未發(fā)現(xiàn)賣場員工停工的現(xiàn)象。隨后，記者采訪多位賣場員工，他們對新獎金制度諱莫如深，不愿意談及相關問題以及裝潢部門停工事件。

　　員工稱降薪實為變相裁員

　　百安居裝潢中心員工停工，皆因“新獎金制度”引起。“獎金是工資的大頭，原來我們底薪2000多元，獎金7000元左右?，F(xiàn)在獎金被突然砍掉，我們非常不理解?！闭f起新的傭金制度，在百安居工作了4年的設計師王海龍顯得頗為氣憤。

　　據(jù)了解，裝修行業(yè)內，有工作經驗的設計師每月收入大概在7000~8000元左右。王海龍告訴記者，上個月的傭金就是按照新的薪酬制度發(fā)放的，有部分員工只領了幾百元錢。

　　對于百安居的突然降薪，在裝潢中心單項安裝部經理馬以軍看來，降薪政策是變相裁員，“新政策就是要逼我們走”。

　　對于員工的不滿，百安居上?？偛抗碴P系部經理周瓊表示，“百安居推行全新的獎金方案，是為了讓所有員工共同分享公司的業(yè)績增長果實?！?

　　百安居總部的解釋，并不能令裝潢中心員工信服。“新獎金制度就是變相裁員。”在魯淑榮看來，這是蓄謀已久的。

　　他告訴記者，百安居的裁員并不只是近期發(fā)生的事，從去年10月份開始，百安居就開始自上而下裁員。

　　他指出，原本百安居總部、華中、華南等區(qū)域以及各城市的門店，都設立有裝潢部門的組織架構，與百安居賣場相互獨立。但從去年10月開始，百安居總部的裝潢部門員工全部遭裁撤;今年3月，大區(qū)管裝潢業(yè)務的區(qū)域經理、工程經理也遭裁員;今年3月8日，羅湖店裝潢中心的分部經理也被“擠走”了。

　　按照法律，公司裁員必須按照一年工齡補償一個月薪水的原則，不得隨意辭退員工。據(jù)他介紹，“百安居裝潢部的員工大部分有5~10年的工作經驗，如果裁員向全國鋪開，會涉及上千人，公司需要支付巨額補償費?！?

　　魯淑榮的說法，記者從一位3月份離開百安居的高管張小姐(化名)處得到證實。據(jù)她介紹，當時百安居裁掉高層時，曾支付高額的賠償?！澳承徫坏墓芾砣藛T賠償數(shù)額，高達50萬~60萬元?！彼嘎?，當時在百安居(中國)，被裁掉的高層管理人員共有幾十人。

　　對于百安居高層的裁撤，周瓊給出的解釋是，為了提高百安居的整體工作效率，故對經營方式、管理模式和人員架構做出一系列調整，屬于百安居對中國市場進行戰(zhàn)略調整的一個步驟而已。

　　或將關停裝潢業(yè)務

　　眾所周知，百安居的商業(yè)模式是“大型超市零售”。它的定位，是給愿意自己動手組裝家具和裝修房屋(DIY)的人提供便利。

　　2000年，為適應中國市場，百安居拓展了一塊新業(yè)務CIY(Create it Yourself，譯為自己創(chuàng)造)，即為沒有建筑裝修經驗的人提供從圖紙、選材到施工的支持，成立了“百安居裝潢設計中心”。

　　據(jù)了解，剛開始，百安居裝潢設計中心和百安居賣場，兩者獨立核算。去年，百安居(中國)裁撤總部以及區(qū)域層面所有裝潢部門的負責人，將裝潢中心合并至賣場，由賣場負責人統(tǒng)一管理。

　　魯淑榮認為，無論是此次新的薪酬制度，還是裝潢中心組織架構的調整，都意味著百安居(中國)或許將關停裝潢業(yè)務。

　　然而，記者了解到，裝潢業(yè)務作為百安居(中國)的重要組成部分，其業(yè)績貢獻率并不小。魯淑榮告訴記者，羅湖店裝潢對業(yè)績的貢獻率可達30%，而其他規(guī)模較小的百安居賣場業(yè)績主要靠裝潢，從全國平均來看，貢獻率可達40%左右。

　　他向記者出示了一份統(tǒng)計數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，從2008年到2012年，裝潢部門營業(yè)額在8000萬到1.2億元之間浮動。

　　裝潢中心如此重要，為何可能遭遇收縮或關停?這在裝潢中心的員工們看來，是百安居中國總部高層內部斗爭的結果。

　　對于這一說法，百安居中國總部給予否認，并回復稱“卓越、高效的裝潢服務是百安居整體服務中必不可少的組成部分，也是我們?yōu)轭櫩吞峁┑暮诵姆罩?，裝潢業(yè)務始終是百安居(中國)戰(zhàn)略中的關鍵部分?！?

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